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lunes, 3 de noviembre de 2014

Análisis DAFO II: Debilidades Internas



DEBILIDADES INTERNAS
  • En un primer momento nos encontraremos con resistencia  la financiación de un proyecto que requiere de unas instalaciones e infraestructuras que no pueden ser provisionales o descuidadas ya que deben ser adecuadas a la sensibilidad y rigor del  servicio a prestar
  • En el reclutamiento de profesionales para todas las áreas nos podemos encontrar con la falta de algunas habilidades o capacidades clave
  • La adecuación de la aplicación de interpretación de datos y oferta de servicios puede derivar en un atraso en su desarrollo
  • La múltiple oferta de servicios nos provocaría unos costes unitarios más altos respecto a los competidores directos
  • Hasta que alcanzásemos el nivel crítico de usuarios se podría presentar una rentabilidad inferior a la media
  • Los servicios de restaurante, guardería y psicopedagogía enfrentados a cuestiones complejas o comisión de errores aumentarían el grado e importancia de problemas operativos internos
  • El desgaste sobre la maquinaria de fitness, jacuzzi y sauna puede provocar la obsolescencia de las instalaciones rápidamente
  • La coordinación de las diferentes áreas se vería perjudicada por la falta de experiencia gerencial al tratarse de un nuevo modelo de negocio

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