Balance

Fondo de Maniobra

Ratios

Fondo de maniobra

El fondo de maniobra es el conjunto de recursos que la empresa necesita para financiarse durante el periodo que hay entre el momento en el que se paga a los proveedores y el momento en el que se cobra a los clientes.

desde el punto de vista financiero, me indica que con los capitales permanentes en la empresa, es decir, los fondos proipios y el pasivo corriente financian parte del activo corriente, lo cual nos aporta cierta estabilidad.

desde el punto de vista de la solvencia, un fonod de maniobra positivo, nos indica que que tenemos recursos suficientes en el activo coriente para hacer frente a las deudas a corto plazo y nos sobra.

desde el punto de vista de la liquidez, despues de hacer frente a nuestros compromisos de pago a corto plazo, mantenemos un excedente en el pasivo corriente.

por otro lado, un fondo de maniobra demasiado grande implica que estamos perdiendo coste de oportunidad, lo cual hace que renunciemos a una rentabilidad para obtener una liquidez que puede que no sea necesaria en ese momento.

Análisis de ratios

Análisis de ratios

El ratio de disponibilidad inmediata junto con el ratio de liquidez y el de tesorería, analizan la capacidad de la empresa para hacer frente a las deudas a corto plazo de esta. Teniendo en cuenta que se trata de una empresa que acaba de irrumpir en el mercado, tiene ciertas dificultades para hacer frente a ciertas deudas a corto plazo y en otras ocasiones le supondrá una perdida de coste de oportunidad tremendo, por lo que nuestra empresa debería de ajustar esos valores para que no le suponga una perdida de rentabilidad, la cual estaría utilizando para financiar otros aspectos que a lo mejor, no serían tan necesarios.

En cuanto al ratio de garantía, ratio que analiza si nos establecemos cerca o lejos de la quiebra, nos sitúa rozando el resultado optimo ( >1´7) por lo que deberíamos de tener cierto cuidado. Podríamos subir las cuotas o reducir personal, al pasar el primer año, deberíamos analizar los beneficios de la tienda, si no aporta los beneficios necesarios, sería necesario reducir gastos en este aspecto, cerrándola, reduciendo el stock o buscando otro tipo de productos para la venta.

En el ratio de autonomía financiera, el cual analiza la capacidad de autofinanciación de la empresa, encontramos un resultado óptimo menor que el recomendado (<1), lo que implica, que a la hora de la toma de decisiones referentes a nuestra empresa, va a pesar mas la fuente e financiación interna que la externa, es decir, la de los acreedores externos.

 El ratio de endeudamiento el cual analiza la capacidad de endeudamiento de la empresa, nos aporta un dato en el que nos situamos por encima del valor recomendado, lo que nos estaría generando dificultad económica, puesto que la empresa, se encuentra sobreendeudada, por lo que antes de generar nuevas deudas, deberíamos reducir nuestras obligaciones de pago con acreedores externos. Teniendo en cuenta que el préstamo que hemos pedido es para hacer frente a las deudas iniciales de la actividad, y que pretendemos recuperar con el paso de los años, la opción sería reducir el importe del préstamo solicitado, puesto que para hacer una ampliación de capital, siempre nos quedará tiempo.

El ratio de la calidad de la deuda mide las deudas a corto plazo,  nos situamos entre el resultado optimo (0.2-0.5) siendo mayoritarias las deudas a largo plazo, lo cual nos aporta cierta estabilidad financiera.

Por último, el ratio de inmovilizado, es un ratio complementario al ratio de liquidez, en el cual tiene que ser mayor la financiación básica de la empresa que el activo no corriente de esta.

Briefing

Contexto/antecedentes.

La idea de desarrollar una linea de negocio basada en la síntesis de servicios de fitness en un ambiente familiar nace de dos realidades observadas a lo largo de años:

 * La poca fidelización que provocan los gimnasios tradicionales y como los mismos ofrecen servicios de valor añadido solo a los usuarios más comprometidos, descuidando a aquellos que están menos motivados.

* La necesidad de reforzar las actividades en familia, en especial las que fortalecen los lazos entre padres, madres, hijos e hijas para favorecer la formación en valores de vida sana basada en el deporte, en una adecuada nutrición y en una visión activa, lúdica y positiva de loa momentos compartidos de tiempo libre.

Recogemos de nuestro entorno ambas necesidades y se nos ocurre fundirlas en un proyecto empresarial de clara vocación de servicio social.

Target.

Dentro del estudio de mercado, al realizar la encuesta detectamos que existe una necesidad de compatibilizar los momentos de tiempo libre con la convivencia intrafamiliar y encontramos un nicho de población mayoritaria (ver piramide de población)

con una disponibilidad de renta que, aunque se ha resentido debido a la recesión que vivimos desde 2008, no ha experimentado los grandes altibajos de otras comunidades fuera del entorno urbano. De modo que tenemos un espectro amplio de población entre 25 y 45 años, con nueva estructura familiar, con vida laboral compartida y que buscan optimizar su tiempo libre para compartirlo con sus hijos e hijas en un ambiente creativo y de crecimiento personal. 

Objetivos +Timing + Presupuestos

Campaña publicitaria inicial reducida a dos semanas, activa a pie de calle con previa a la apertura de un centro en entorno urbano de capital, limitada al distrito en el que nos vamos a situar

Común a ambas semanas

Inserción de dos cuñas diarias en horario matinal en radio local con mayor índice de audiencia del entorno donde se quiere situar el centro. 30€ por cuña de lunes a viernes durante dos semanas. Coste total 600€

5 videos promocionales emitidos en el canal que se hará en Youtube. La duración sería aproximadamente de 1 minuto cada uno. Difusión  mediante técnicas virales, perfil en Facebook Twitter e Instagram, difusión en foros dedicados al fitness y actividades familares. Coste total 700€

Elaboración de 20 carteles de tamaño 1,5m X 1m, disposición en lugares de alto tránsito del distrito. Coste entre 500€ – 1000€ dependiendo del proveedor

Primera Semana 

Buzoneo en el entorno del centro a inaugurar de otros 20.000 flyers con coste de 400€ – 600€ dependiendo de los proveedores de entrega.

Segunda Semana

Entrega en mano en el entorno del centro a inaugurar de otros 10.000 flyers con coste de 200€ – 300€ dependiendo de los proveedores de entrega.

Presentación en el barrio durante dos fines de semana previos a la inauguración con deportes y juegos para compartir padres, madres, hijos e hijas. Contratación de conjunto de animación 600€.

Resultados de la encuesta

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